製品定義・製品マネジメント
アイデアや顧客ニーズを明確に定義された製品へと落とし込み、ライフサイクル全体を通じてマネジメントします。
- 製品ビジョンとポジショニング
- 要件定義と仕様策定
- ロードマップと優先順位付け
- ライフサイクル管理とポートフォリオ管理
独立系コンサルティング · イタリア・トリノ
Lothiumは、中小企業やスタートアップがより良い製品を定義し、明確な戦略を描き、成果につながるR&Dを進め、成長に耐えるプロセスを築けるよう支援します。ゼロから始める場合も、既存の取り組みを改善する場合も対応します。
稀有な洞察。不可欠なパートナーシップ。変革的な成果。
サービス
製品、戦略、R&D、プロセスの課題は、ひとつの領域だけで完結することはほとんどありません。Lothiumは4つの領域すべてを横断して取り組むため、ある領域での意思決定が他の領域でも機能します。
アイデアや顧客ニーズを明確に定義された製品へと落とし込み、ライフサイクル全体を通じてマネジメントします。
どの市場で、どのように戦うかを決め、その選択をチームが実行できる計画に落とし込みます。
初期のコンセプトから量産・実装まで、成果を生み出せるようにR&Dを組織します。
仕事の進め方を設計し、あるいは現在の進め方を改善することで、チームがより速く、想定外の問題を減らしながら成果を出せるようにします。
アプローチ
新規立ち上げ
アイデア、市場機会、あるいは新しい事業部門がある。Lothiumは、製品の定義、戦略の選択、R&Dの体制づくりを支援し、初日から適切なプロセスを整えます。
既存事業
製品もチームもプロセスもあるのに、成果が期待に届かない。Lothiumは現状を検証し、時間と価値が失われている箇所を特定したうえで、チームと一緒に改善します。
インタビュー、データ、資料をもとに実際の状況を把握します。
作業開始前に、目標、範囲、計画をお客様と合意します。
定期的なチェックポイントを設けながら、チームと並走して実務に取り組みます。
ドキュメントと研修を通じて、支援終了後も成果が続くようにします。
契約形態
課題に合った形式をお選びください。形式は組み合わせることができ、進捗に応じて調整も可能です。
4つの領域のいずれかについて、明確な目標、成果物、スケジュールを定めて取り組むプロジェクトです。
CPO、CTO、CSOとして非常勤で経営を担います。経験は必要だが、常勤の採用までは難しい企業に適しています。
投資、買収、提携に向けて、製品・技術・R&Dを第三者の立場から評価します。
製品、R&D、マネジメントの各チーム向けの研修を、リモートまたは現地で実施します。
半日から2日間の集中セッションで、ビジョン、戦略、プロセスについてチームの認識をそろえます。
すべての支援は、ニーズを把握し範囲を合意するための初回ミーティングから始まります。
代表紹介
Lothiumを始めた理由
企業の内側で、同じパターンを何度も目にしてきました。優れたチームと優れたアイデアがあるのに、あいまいな製品定義、ロードマップに反映されない戦略、場当たり的に膨らんだプロセスによって、力を発揮できずにいるのです。
Lothiumを始めたのは、私が経営幹部として実践してきた製品・R&D・戦略のリーダーシップを、プロジェクトや成長段階でそれを必要とする企業に、常勤採用のコストをかけずに提供するためです。
Riccardo Loti、創業者
料金
すべての支援は、お客様のニーズに合わせて範囲を決めます。以下の料金は、ご相談前の目安としてご覧ください。
€60 / 時間
個別の課題に関するミーティング、レビュー、スポットでのサポート。
€480 / 日
コンサルティングプロジェクトおよびデューデリジェンス。固定価格でのお見積もりも可能です。
最低 €1,900 / 月
週1日の経営支援。月単位で調整できます。
最低 €900
準備を含む半日のセッション。リモートまたは現地で実施します。
イタリアの定額課税制度(2014年法律第190号 第1条第54項〜第89項)に基づき、イタリアの付加価値税(VAT)は課されません。現地での作業に伴う交通費・出張費は実費にて請求します。
研究
LothiumのR&Dは研究に裏打ちされています。分散システム、アナリティクス、テレマティクスの分野で、16本の論文と国際特許ファミリーがあります。
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主な論文
お問い合わせ
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